In der schnelllebigen Wirtschaftslandschaft von heute sind Übernahmen und Unternehmensfusionen ein immer häufiger eingesetztes Instrument, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und nachhaltiges Wachstum zu fördern. Während der Gedanke an die Verschmelzung von zwei Unternehmen aufregend und lukrativ erscheinen mag, sind die tatsächlichen Prozesse und Überlegungen dahinter komplex und vielschichtig. In diesem Blogartikel führen wir Sie von Becherer ∙ Carl ∙ Scherf und Partner durch die wichtigsten Aspekte einer erfolgreichen Fusion und zeigen Ihnen, wie wir Sie unterstützen können.
Inhaltsverzeichnis
- Das Wichtigste in Kürze
- Strategische Überlegungen vor der Fusion
- Die Rechtsform der neuen Firma
- Finanzielle Fragen und Aspekte
- Organisatorische Aspekte
- Die Rolle von Mitarbeitenden bei der Fusion
- Die Rolle von Beratern und Experten
Das Wichtigste in Kürze
- Vorab sollten Sie Ihre Ziele und Erwartungen definieren.
- Wählen Sie eine passende Rechtsform.
- Beziehen Sie Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ein.
- Nutzen Sie die Expertise externer Berater und Beraterinnen.
Strategische Überlegungen vor der Fusion
Bevor man sich auf den Weg macht, zwei Unternehmen zu verschmelzen, sollte klar sein, warum das überhaupt geschieht. Ob es darum geht, einen Konkurrenten oder eine Konkurrentin auszuschalten, Synergien zu nutzen oder Zugang zu neuen Technologien zu erhalten – der Zweck der Fusion sollte allen Beteiligten klar sein. Nur so können Sie sicherstellen, dass alle am selben Strang ziehen und die Fusion erfolgreich verläuft.
Die Rechtsform der neuen Firma
Je nachdem, wie die Unternehmen vor der Fusion aufgestellt waren und wie sie sich in Zukunft sehen, gibt es verschiedene Rechtsformen zur Auswahl. Die Entscheidung kann Auswirkungen auf Haftungsfragen, steuerliche Aspekte und die Unternehmensführung haben. Wenn Sie sich mit dem geltenden Recht nicht gut auskennen, lohnt es sich, sich extern beraten zu lassen.
Finanzielle Fragen und Aspekte
Zwei Unternehmen zusammenzulegen bedeutet auch, zwei Bilanzen zu verschmelzen. Welche Schulden und welches Vermögen werden übernommen? Und vor allem: Wie sieht die finanzielle Zukunft aus? Eine Due Diligence, wobei sorgfältig auf wirtschaftliche, rechtliche, steuerliche und finanzielle Verhältnisse analysiert wird, ist hier unerlässlich, um böse Überraschungen zu vermeiden.
Organisatorische Aspekte
Ein Unternehmen ist mehr als nur eine Bilanz. Es hat seine eigene Kultur, seine Prozesse, seine Strukturen. Wie bringt man das alles unter einen Hut? Durch Planung und Kommunikation. Und durch das Verständnis, dass nicht alles 1:1 übertragen werden kann und manchmal neue Wege beschritten werden müssen.
Die Rolle von Mitarbeitenden bei der Fusion
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sind das Herz eines jeden Unternehmens. Sie müssen in den Fusionsprozess miteinbezogen werden, um Ängste zu nehmen und die Motivation hochzuhalten. Nur wenn die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen beider Unternehmen Kooperation leben, kann der Zusammenschluss ein Erfolg werden. Das gilt nicht nur für das Management, sondern für alle Unternehmensebenen.
Die Rolle von Beratern und Experten
Eine Fusion ist komplex. Manchmal so komplex, dass man den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sieht. Externe Berater bzw. Beraterinnen bringen Frische und einen neutralen Blick in den Prozess. Sie können helfen, Fehler zu vermeiden und Chancen zu erkennen, die man selbst vielleicht übersehen hätte.
Sie denken über die Übernahme oder den Verkauf eines Unternehmens nach? Wir beraten Sie gerne an folgenden Standorten:
Becherer ∙ Carl ∙ Scherf und Partner mbB Steuerberater: Wir sind Ihr Steuerberater in Jena, Meiningen, Weimar und Gotha. Bei Fragen zu unseren Leistungen und Newsbeiträgen würden wir uns über Ihre Kontaktanfrage sehr freuen.
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